Ab sofort werde ich zum Wochenende hin Rezensionen zu
Büchern verfassen, die ich unter der Woche gelesen habe. Den Beginn macht das
Werk „Lean Supply Chain & Logistics Management“ von Paul Myerson.
Das Buch ist der derzeit nur in englisch erhältlich und ist in gewohnt einfacher
Sprache gehalten. Der Schreibstil ist sehr angenehm, da Myerson Themen schnell
auf den Punkt bringt und die Kapitel mit Schlagworten als Überschriften
unterteilt wurden. Ich fand den Schreibstil so angenehm, dass ich es an zwei Abenden
durchgelesen habe.
Myerson nimmt die, in der Lean Literatur etwas
vernachlässigte, Supply Chain Perspektive ein und versucht jegliches
Silo-Denken aus den Köpfen der Leser zu vertreiben. Dazu zieht er immer wieder anwendungsbezogene
Fallbeispiele erfolgreicher Lean Umsetzer hinzu und reicht als Appendix zu
seinem Werk noch eine gesonderte Sammlung von anschaulichen Praxisbeispielen.
Er geht außerdem in der Erklärung einzelner Methoden immer
wieder auf die häufigsten Probleme und Stolpersteine ein und erklärt auch, wie
man es nicht machen sollte. Für Praktiker, die vor einer Lean Einführung stehen,
ist das Buch daher auf jeden Fall einen Blick wert.
Zu bemängeln ist die Anzahl von Fehlern in dem Werk. Neben
einer komplett falschen Abbildung eines überarbeiteten Wertstromes, fehlen ab
und an im Text einzelne Wörter. Der
Lektor war sein Geld an dieser Stelle definitiv nicht wert. Auch die im Buch
verwendeten Grafiken sind in der Qualität der Darstellung eher heterogen.
Ein Kaufgrund für mich war ein Buchkapitel in dem die Kombination
von Lean mit Technologien von einer Supply Chain Perspektive aus beschrieben
wird. Leider werden in diesem Kapitel altbekannte Ansätze vorgestellt. RFID
wird auf einer viertel Seite behandelt und neuartige
Identifikationstechnologien werden gar nicht genannt.
Trotzdem ist „Lean Supply Chain & Logistics Management“
ein lesenswertes Buch, das eine Lean Perspektive vertritt, die meiner Meinung
nach viel zu selten ein Forum in praxisnaher Literatur bekommt. Sowohl für
Lean-Anfänger als auch Fortgeschrittene ist das Buch geeignet, da es schnell
und umfassend die wichtigsten Bausteine einer Lean Implementierung umschreibt. Schade,
dass gerade beim Anwendungsbeispiel des überbetrieblichen Wertstromdesigns der
Fauxpas mit der Grafik passiert ist.
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